Saker (t.ex. olika backloggar) kan ges en uppskattning av dess beräknade värde. Uppskattning av beräknad värdet på saken (produkten) kan göras i olika valutor. T.ex. kronor, poäng, tid eller annan valuta.
Vad är en uppskattad beräkning av värdet?
Här är några förhållningssätt.
Värdeberäkning klientbacklogg
En klientbacklogg kan ur ett affärsperspektiv (införsäljning/finansiering) beräknas i härad av investering. T.ex:
- 100 000 SEK
- 200 000 SEK
- 500 000 SEK
- 800 0000 SEK
- 1 200 000 SEK
- 2 000 000 SEK
- 5 000 000 SEK
- 10 000 000 SEK
- 25 000 000 SEK
- 50 000 000 SEK
Värdeberäkning produktbacklogg
En backlogg för en specifik produkt (en produktbacklogg) bör inte beräknas i tid och/eller pengar. Tipset är istället att beräkna behoven i en produktbacklogg i t.ex. poäng:
- 0
- ½
- 1
- 2
- 3
- 5
- 8
- 13
- 20
- 40
- 80
- 100
Ett tips för poängsättning är att använda en kortlek avsedd för planeringspoker (Planning Poker).
Värdeberäkning sprintbacklogg
När din klients produktägare prioriterar ut behov ur produktbacklogg, till sprintbacklogg, med viljan att få behoven utförda i en sprint, gör du valutakonvertering på behoven – när behoven går från produktbacklogg till sprintbacklogg – från valutan poäng till valutan tid (t.ex. timmar).
Estimering av sprintbacklogg sker på del två (2) av sprintplanneringen.
Vad är inte en uppskattning av beräknat värde?
Rekommendationen är att varken 17,5 timmar eller 63 timmar är ett uppskattning av beräknat värde. Likväl som att 1 370 timmar eller 12 450 timmar inte heller är det, såväl som 1 644 000 SEK eller 14 940 000 SEK inte heller är det.
Anledningen är att ovanstående exempel är för exakta, noggranna och punktliga. En uppskattning av beräknat värde bör vara mer vagt, tumme pekfinger, i syfte att visa en vindriktning eller ett härad.
Övrigt
Spann
Vid tillfällen då det är möjligt kan du gärna använda spann. Exempelvis 150 000 – 225 000 SEK. Eller 1 200 – 1 600 timmar.
Prognos & Budget
Ett annat tips du kan använda dig av är prognos och budget. Du säger till din klient att din prognos för det arbete din klient ber dig om är t.ex. 100 timmar, men där du rekommenderar din klient att budgetera 120 timmar för situationer som kan uppstå, som varken du eller din klient nu kan förutse.
Ett exempel:
- Prognos: 100 timmar.
- Budget: 120 timmar.
Både din och din klients ambition är att landa på prognosen och ni båda parter har ett gemensamt ansvar för att uppfylla den ambitionen.
Mer om valutor
Här kan du läsa mer om valutor vid produktutveckling »