Team- och leveransansvarig

Processledare, team coach, teamlead, produktionsledare, scrum master, projektledare, operativ projektledare – kärt barn har många namn.

Specifikt

Team-mässigt

• Coacha teammedlemmarna som det kollektiv de är.
• Arbeta för att skapa ett autonomt team – som har förmågan till självorganisation och med eget mandat.
• Ge förutsättningarna att teamet och klienten har en för båda parter hållbar kultur sinsemellan – goda förutsättningar att samarbeta med varandra och gemensamt kreera produkten.

Leverans-mässigt

• Ansvara för att processen efterföljs i din produktion och därmed leverans. T.ex. genom att:
  • Kortsiktigt (Dagligen i en sprint):
    • Se till att statusmöten sker med mål att:
      • Leverera enligt planering – t.ex. att inget enskilt behov tar längre tid än planerat.
      • Aktivt förhindra problem, och reaktivt undanröja uppkomna hinder, gentemot övriga personer i teamet – i syfte att teamet ska få fokusera och med målet att vi levererar till din klient enligt överenskommet.
  • Långsiktigt (per sprint), ser till att processens aktiviteter planeras in för teamet och verkställs:
    • Produktmöten
    • Sprintåterblick
  • Coacha och rådgiva övriga teammedlemmar i processen.

Generellt

• Vara sidekick till:
  • Övriga team- och leveransansvariga i din organisation, i syfte att utbyta kompetens mellan varandra och med målet att dina team- och leveransansvariga själva kontinuerligt utvecklar sin roll och arbetsområdet “processledning”.
• Bevaka sitt arbetsområde. Följa och vara uppdaterad med vilka de nya trenderna i arbetet, och morgondagens eventuellt etablerade arbetsmetoder, är.
• Ha intresse för vad digital produktion i allmänhet, och mjukvaruutveckling i synnerhet, är i dag och i morgon.

Rapportering

Exempel på rapportering som team- och leveransansvarig (eventuellt) är berörd av att säkerställa samt (eventuellt) medverka i att arbeta fram:

• Sprintplaneringsrapport
• Produktmötesrapport
• Sprintåterkopplingsrapport
• Sprintåterblicksrapport