Normalt sätt kan inte din klients produktägare ägna hela sin arbetstid tillsammans med ditt arbetslag, för att på daglig basis leda och styra produktens utveckling. Därför har du:
- Produktledaren som agerar produktägare i din klients frånvaro
- Produktmöten
På produktmöten, som sker med visst intervall i sprinten, träffas produktägaren och arbetslaget för att:
- Visa hur produktens behov (korten i sprintbackloggen) har utvecklats hittills i sprinten.
- Prata om hur produktens behov (kvarvarande kort i sprintbackloggen) ska utvecklas kvarvarande dagar i sprinten.
Tillsammans gås igenom hur behov hittills har förverkligats i produkten, samt prata om hur du och din klient vill utforma kvarvarande behov i sprinten.
Effekt
Effekt tack vare produktmöten.
- Du får med visst intervall:
- Träffa din klient.
- Underlag, information, beslut etc från din klient. Ert arbete blockas inte på grund av en frånvarande/inaktiv klient.
- Din klients produktägare:
- Medverkar i processen. Känner sig delaktig, som i sin tur skapar transparens, gemenskap och öppenhet mellan er. Det bygger relation och förtroende. Samarbete.
- Är den som tar beslut kring deras behoven och hur deras produkt utformas.
- Får insikt och förståelse i både processen och vart deras produkt är på väg.
- På sprintåterkoppling (Sprint demo):
- Din klients produktägare:
- Har lika stor insikt i hur sprinten har gått som du och ditt team. Inga tveksamheter hos din klient.
- Kan köra sprintåterkopplingen (dema produkten), likväl som du.
- Blir en ambassadör för sin egen produkt, då din klients produktägare själv visar upp produkten inför sina kollegor, och en ambassadör för dig som sin samarbetspartner.
- Din klients produktägare:
- Du minimerar:
- Otransparens.
- Klyftor mellan ”leverantör och beställare” – du bygger partnerskap.