Det är en fördel att ha en jämn takt i processen – där sprintar är lika långa. Likt det kan vara en fördel att ha bestående team, för att inte påverka gruppdynamik och FIRO.
Allt till syfte att arbeta upp en trovärdig hastighet (Velocity) – både för dig själva (veta i vilken takt/hastighet du kan leverera (leveranssäkerhet)) och mot din klient (relation, precision etc).
Exempel på sprintcykler
Konkreta exempel på alternativ till takt i processen.
Tvåveckorsintervall
Sprinten pågår under två (2) kalenderveckor.
Vecka 1
- Måndag – Sprintplanering (Heldag)
- Onsdag – Produktmöte
- Torsdag – Produktbackloggförädling
- Fredag – Produktmöte
Vecka 2
- Tisdag – Produktmöte
- Torsdag – Sprintåterkoppling (Halvdag) + Sprintåterblick + Produktbackloggförädling
- Varannan fredag – Proaktiv halvdag
Resultat
Förutom de generella fördelar som ett iterativt och lättrörligt arbetssätt ger, skapar detta exempel på sprintcykel resultatet:
- Två arbetsveckor ger 80 timmar per teammedlem. 90 procent leverans mot klient ger 72 timmar – 9 arbetsdagar. Arbetsdagarna är lika med att sprinten går från måndag vecka 1 till torsdag vecka 2.
- Resterande 10 procent (8 timmar – 1 arbetsdag) kan investeras i:
- Fortbildning
- Proaktivitet
- Innovation
- Förbättringsarbete
… med mera.
- Du undviker att deploya på fredagar.
- Fredagen kan (i nödfall) användas till krisåtgärder från torsdagens deploy – såvida inte kontinuerlig distribution (Continuous Deployment) har använts.
Treveckorsintervall
Sprinten pågår under tre (3) kalenderveckor.
Vecka 1
- Måndag – Sprintplanering (Heldag)
- Onsdag – Produktmöte
- Torsdag – Produktbackloggförädling
- Fredag – Produktmöte
Vecka 2
- Tisdag – Produktmöte
- Torsdag – Produktmöte + Produktbackloggförädling
Vecka 3
- Måndag – Produktmöte
- Onsdag – Sprintåterkoppling (Halvdag)
- Torsdag – Sprintåterblick + Produktbackloggförädling
- Fredag – Proaktiv halvdag
Resultat
Förutom de generella fördelar som ett iterativt och lättrörligt arbetssätt ger, skapar detta exempel på sprintcykel resultatet:
- Tre arbetsveckor ger 120 timmar per teammedlem. 90 procent leverans mot klient ger 108 timmar – 13,5 arbetsdagar. Arbetsdagarna är lika med att sprinten går från måndag vecka 1 till onsdag vecka 3, samt delvis torsdag.
- Resterande 10 procent (12 timmar – 1,5 arbetsdag) kan investeras i:
- Fortbildning
- Proaktivitet
- Innovation
- Förbättringsarbete
… med mera.
- Du undviker att deploya på fredagar.
- Torsdag och fredag kan (i nödfall) användas till krisåtgärder från onsdagens deploy – såvida inte kontinuerlig distribution (Continuous Deployment) har använts.