Har medarbetaren bidragit till att nå verksamhetens mål?
Den viktigaste delen i ett lönesamtal är bedömningen av hur väl teammedlemmen har bidragit till verksamheten i förhållande till uppsatta mål. Målen behöver tidigare ha diskuterats i exempelvis ett framåtblickande utvecklingssamtal.
Alla medarbetare ska ha samma bedömningsskala
Som grund för bedömningen används framför allt två delar:
- Individuell måluppfyllelse
- Lönekriterier
I takt med att arbetsuppgifterna individualiseras alltmer behövs ofta ett personligt lönekriterium som bestäms i dialogen mellan lönesättande chef och medarbetare.
För att kunna göra en bedömning av lönekriterierna behövs det någon form av skala. Att det finns en gemensam skala för bedömningen bidrar också till att bedömningen kan bli så enhetlig som möjlig. Du och dina chefskollegor behöver hantera bedömningen på likartat sätt för att medarbetarna ska kunna förstå hur lönesättningen fungerar. Samtidigt gäller det att inte krångla till det.
Det bästa är naturligtvis om ni kan bli överens om bedömningen. Men det är inte det avgörande. Skulle ni inte bli överens om bedömningen är det viktigast att ni diskuterar vad som ska göras för att målen ska uppfyllas nästa gång.
Föräldralediga teammedlemmar
Teammedlemmar som är föräldralediga ska bedömas på samma sätt som om de hade varit i tjänst. Lönesättande chef bedömer helt enkelt de som är föräldralediga utifrån hur de presterade innan de gick på ledigheten.