Som en sista aktivitet i sprinten går arbetslaget igenom vilka insikter de har fått av arbetet – bra och mindre bra saker, möjligheter och utmaningar att tillvarata.
Syftet med att blicka tillbaka på nyss genomförd sprint är att hitta åtgärder/initiativ inför nästa sprint, med målet att nästa sprint ska bli än bättre. Mer värdeskapande. #ContinuousImprovement #Kaizen
Utgångsläget är att teamlead faciliterar aktiviteten, i form av en sprintåterblick (Sprint retrospective). Men i princip kan vem som helst i arbetslaget facilitera aktiviteten – eftersom teamet är självorganiserande med eget mandat. Det värdefulla är att aktiviteten genomförs – inte vem som gör det. Så att än mer värde kan skapas för både teamet och din klients affär.
Verktyg
Sprintåterblick kan genomföras med hjälp av exempelvis de här verktygen – i kronologisk ordning:
Sprintåterblick kan köras analogt med postit-lappar och whiteboards eller digitalt med hjälp av digitala stöd som t.ex. Parabol (www.parabol.co).
Ett digitalt stöd är underlättande och värdefullt när team är distribuerade (teammedlemmarna är lokaliserade på olika geografiska platser).