Det är din klients produktägare som kallar till sprintplanering med arbetslaget – i samråd med teamets produktledare. Inför sprintplaneringen har produktägaren och produktledaren en tanke kring vilka behov de under sprinten vill förverkliga i produkten.
Ur produktbackloggen prioriterar produktägaren/produktledaren ut vilka behov den vill göra i sprinten. Med sig till teamet och sprintplaneringen har produktägaren/produktledaren en hypotes till sprintbacklogg.
Del 1 – Sprintplanering
Under sprintplaneringens första del går produktägaren/produktledaren igenom behov för behov med arbetslaget, i syfte att mejsla ut detaljerna och definiera hur varje behov i er produkten ska utformas, eftersom behoven från produktbackloggen inte är fullt utredda. Behoven är enbart förädlade till en viss nivå.
Del 2 – Sprintrevidering
Efter sprintplaneringens del 1 har arbetslaget insikt i de av produktägaren/produktledaren utvalda och prioriterade behoven.
Utifrån vunnen insikt i behoven gör arbetslaget en ny uppskattning av respektive behovs beräknade värde – denna gång i valutan tid (timmar) – och därmed indirekt pengar (SEK).
Efter sprintrevideringen återkopplar arbetslaget till produktägaren, produktledaren och klientansvarig – med besked om sprinten är genomförbar eller om sprinten behöver ändras.
Därefter ”skakar” produktägaren och arbetslaget hand med varandra. Arbetslaget har därmed en överenskommelse med produktägaren att leverera sprinten (de utvalda och definierade behoven).