Teal

Teal är ett förhållningssätt du kan nyttja för att utveckla din organisation och dina medarbetare. Boken Reinventing Organizations, av Frederic Laloux, tar upp teal som struktur och kultur.

Din värld, bransch och marknad förändras snabbare än någonsin. Det är ett faktum du inte kan ducka för och det medför att du har svårare än någonsin att förutse din framtid. Du behöver skapa förutsättningar för din organisationer och dina medarbetare att vara snabbfotade och lättrörliga.

Du behöver till fullo tillvarata dina medarbetares samtliga kompetens. Inte bara tillvarata, utan även ge förutsättningar till din medarbetare att anpassa sig i rask takt och i samspel med förändringar som konstant uppstår i omvärlden.

Det är möjligt när du börjar leda genom att inspirera, lyssna och stötta. När du ändrar från toppstyrda strategier och beslut (predict and control) till total delegation (experiment and adapt).

Teal är ett förhållningssätt

Teal ett förhållningssätt och inte en metod. Teal är ett paraplybegrepp som innefattar olika metoder.

Exempel på metoder som förekommer i Teal-synsättet är:

• Sociocracy 3.0
• Holacracy
• Beyond Budgeting
• Deliberately Developmental Organizations
• Theory U
• Liberating StructuresAppreciative Inquiry

Olika stadier av företags organisationsutveckling

I boken Reinventing Organizations beskriver Frédéric Laloux hur utvecklingen av det mänskliga medvetandet lett till olika faser i utvecklingen av organisationer och företag.

De olika organisationsstadierna illustreras med olika färger.

Röd nivå

Om din organisation är på röd nivå är den likt en vargflock. Organisationen hålls ihop genom kontinuerlig maktutövning i mellanmänskliga relationer.

Det finns en stark ledare (snarare en chef) som när det än behövs använder sin kraft för att bibehålla sin status inom flocken. Så fort hens makt är instabil kommer någon annan att försöka störta hen.

För att skapa en viss stabilitet omger sig personen sig med familjemedlemmar som tenderar vara lojala och hen köper deras lojalitet genom att dela bytet med dem.

Bärnstensfärgad nivå

Organisationer på bärnstensfärgad nivå kännetecknas av en tydlig roll- och ansvarsfördelning. De personer som besitter makten i organisationen löper inte samma risk att bli utmanade av någon annan som på den röda nivån.

En stabilare organisation gör arbetet lättare att planera, vilket underlättar långsiktighet i verksamheten.Verksamheter som drivs utifrån denna nivå värdesätter stabilitet, processer och formella roller.

Orange nivå

Vetenskapen och den industriella revolutionens framsteg styr tänkandet på denna nivå. Organisationen ses som en ”maskin”, som inte längre leds genom command and control, utan genom målstyrning.

I organisationer på orange nivå värdesätts produktivitet och resultat. Dina medarbetare förtjänar sin position, rank och förmåner utifrån vad de presterar i form av resultat.

Den orange nivån är den absolut mest förekommande organisationsnivån in på 2000-talet. Du kan välja nästan vilket företag som helst som är målstyrt och som strävar efter tillväxt och lönsamhet och du kommer att se att de är verksamma utifrån en orange nivå.

Grön nivå

Organisationer på den gröna nivån har lämnat maskintänkandet. Familjen är metaforen för organisationer på grön nivå.

Istället för att din organisation är extremt resultatfokuserad har den drivkraften att ha en stark gemensam värdegrund och kultur. Du behåller den hierarkiska strukturen, men du strävar efter decentralisering och på att delegera befogenheter längre ut i din organisation.

Du som ledaren ska inte enbart vara en saklig problemlösare – du ska också lyssna på dina medarbetare, motivera och utveckla dem.

Din ambitionen är att fatta konsensusbeslut med dina medarbetare. Känslan av tillhörighet och harmoni i organisationen är viktig för dig. Dina medarbetares engagemang är en stark motivationsfaktor. Du är inte beredd att göra avkall på dina värderingar, till skillnad mot hur det kan vara på orange nivå, där man kan tänka sig att göra det om det kan ge ett bättre resultat.

Teal nivå

Metaforen för en Teal-organisation är en levande organism. Eller ett levande system. Din roll som ledare är att:

• Vara firmatecknare
• Vara en förebild
• Skapa förutsättningar
• Ha extra stort ansvar för den långsiktiga utvecklingen.

Teal har tre huvudprinciper

Organisationer som befinner sig på en teal-nivå bygger på tre huvudprinciper:

• Självorganisering
• Helhetssyn
• Evolutionärt syfte

Självorganisering

När din organisation befinner sig på teal-nivå har du ledarskapet utspritt i din organisation. Du har ersatt den formella chefshierarkin med att alla dina medarbetare har utrymme att agera efter eget omdöme och med stöd av varandra.

Beslut fattas med en rådgivningsprocess, vilket varken innebär konsensus eller toppstyrning. Fokus ligger på ett gemensamt syfte som utgångspunkt för att skapa resultat tillsammans, fortfarande utan att kompromissa med dina värderingar.

Öppenhet, tillit och eget ansvar med mandat är oerhört viktigt för din organisation. Du har fört ut beslutsfattandet så långt det går till medarbetarna och teamen i din organisation som bäst kan fatta besluten.

Diskussioner förs i de grupperingar som ska driva arbetet framåt tillsammans och det finns även rådgivningsprocesser som ska stödja i beslutsfattandet.

För att du ska få allt det här att fungera behöver du ha kompetens hos alla dina medlemmar i organisationen vad gäller förmåga att ge och ta feedback, kommunicera konstruktivt och hantera konflikter. Inom vissa företag sätter medarbetarna sin ersättning (lön) själva. Hur nyanställda tas emot är också viktigt (onboarding).

Helhetssyn

Hela den mänskliga kapaciteten som varje individ besitter är inbjuden att delta i organisationen fullt ut. Maskulint, feminint, emotionellt, intuitivt, spirituellt, rationellt osv.

Personlig och kollektiv utveckling mot autenticitet i alla dess former – här blir jag sedd och bekräftad som den person jag är.

Helhetsperspektivet syftar även på organisationens roll och plats i samhället. Jämför med eko-system. En del företag arbetar i nätverksmodell.

Evolutionärt syfte

Varför din organisation existerar och vad den är avsedd att åstadkomma är inte statiskt och styrs inte centralt från dig som ägare, styrelse och/eller ledare.

Istället utvecklas din organisations syfte i en dynamisk och distribuerad process som involverar alla dina medarbetare samt en öppenhet och lyhördhet gentemot omvärlden.

Metaforen för organisationen är en levande organism och ett ekosystem. Detta ligger i linje med vad som benämns komplexa adaptiva system och cirkulärt/regenerativt ledarskap.